作为主创设计师，对于前期项目定位策划阶段。如何把控好定位分析？做到运筹帷幄，就必须对整个定位全流程以及注意事项做到了然于心。如何明确各个时间节点，应该与各方取得怎样的共识，保证团队高效运行，不会导致工作推倒重来。

　　下面小编就为大家奉上一个案例讲解，便于大家查漏补缺、深入理解。

如图例，根据策划商调研情况，周边关联项目主流供应产品配比分析

　　按供应量：两房供应房源最多，其次为三房，小户型（一房）及大户型（四房）供应较少。

　　该城市属于中等偏下，未开四房区域，不能算是高端型市场，且缺少刚需型房型，偏生活型。

　　市场调研

　　根据市场调查：两房、三房供应比例占新建户型供应比例的7成。

　　近年来新建产品户型供应出现多样性，四房和别墅户型逐步增加。（若此城市没有其它改变，新的外来人员引入、新的产业机制等，四房和别墅的增加趋势未必有更好的发展。）

　　按供应与去化关系：一房为低供应低去化，二房三房为高供应高去化户型。

　　因此一房去化很低不予考虑，由以上三图结构来看，我们可以做两房或三房。

　　从三大客群层面分析城市发展情况：

　　新建区域中高端客户回流，区域客源购买力提升，价格上涨预期确定。

　　但这个图上来看并不直观，具体还应依据这个城市的发展情况来定。

　　注：编写文本时，以上用到了一些基本的关键用词可以参考。场地情况需详细描述，可在前期规划时及时解决一些问题。

　　SWOT分析

　　做归纳整理，清晰明了

做出报告

　　形象+产品双重发力，营造差异化产品且高性价比中高端端社区形象，做市场的挑战者。

做规划设计文本，锁定细化人群

　　项目情况分析总结

　　项目定位

　　本案目标客户构成要素：

　　①以首次置业与首改自住为主；

　　②区域客户为重点客户组成；

　　③区域日益成熟将吸引部分投资客户。

　　通过以上的对客户群体的分析，我们可以预估出本项目的客户群体以及客户群体的消费特性，为此依据提供产品定位方向。

　　通过对市场的判断，做出户型选择，以及依据对人群的了解，规避户型内部竞争。

　　另外，国家或当地对面积有一定的税点要求，需前期就查清楚。